會上，陳延輝作題為《正視困難 堅定信心 奮力破局 全力以赴保生存保發(fā)展》的講話。他全面盤點上半年工作情況，從行業(yè)發(fā)展情況、集團公司發(fā)展現(xiàn)狀、公司發(fā)展存在問題、租賃事業(yè)發(fā)展前景四個方面對當前形勢進行了分析。他指出，當前困難不少，但有利因素也很多，公司仍然具有較好的發(fā)展前景，希望全體員工堅定信心，攻堅克難，負重前行，用苦干實干共同推動企業(yè)走出發(fā)展困境。他要求，三季度及下半年要重點抓好八個方面工作：

一要堅持工作總方針不動搖。要堅持以“揚長補短、有保有壓，穩(wěn)住基本盤、服務大客戶”為工作總方針，充分發(fā)揮優(yōu)勢，保持業(yè)務規(guī)模和效益，持續(xù)加大內部市場深耕力度以及與優(yōu)質客戶合作力度，全力以赴保生存保發(fā)展。二要堅持挖潛力、拓市場。要加大市場挖潛力度，千方百計承接更多業(yè)務，持續(xù)擴大市場份額；要采取靈活的經營方式，堅持“以我為主”、“以點帶面”的發(fā)展策略，開拓思路談合作。三要堅持追回款、保運行。要堅決貫徹落實集團公司“奮戰(zhàn)90天清收回款攻堅戰(zhàn)”的部署要求，繼續(xù)實行領導班子成員“一崗雙責”和分片分項目包干機制，建立清收回款與資金分配掛鉤機制，出臺更有針對性、更具靈活性的工作手段加強清收。四要堅持穩(wěn)融資、保流動。要持續(xù)擴大融資渠道和規(guī)模，籌集和預留更多資金保生產、保運營、保工資；要牢固樹立“過緊日子苦日子”的意識，嚴管支出，全力降本控費。五要堅持強基礎、提管理。要將精細化管理提升作為重中之重認真抓好，扎實開展“三力”提升、專項問題解決等行動，持續(xù)抓好運營管理和科技創(chuàng)新管理，不斷加強一線服務能力建設，切實解決管理方式粗放的問題。六要堅持防風險、保穩(wěn)定。要嚴格管控債權、安全生產、經營、法律、資產、輿情等重點風險，提升風險化解能力，確保企業(yè)運行平穩(wěn)。七要堅持強擔當、聚合力。要以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展為契機，全面加強黨的建設，領導班子要以上率下，部門要發(fā)揮“監(jiān)督、協(xié)調、指導、服務”作用，分公司要狠抓落實，合力推動企業(yè)突圍發(fā)展。八要堅持嚴紀律、守規(guī)矩。要堅持廉潔從業(yè)，通過加強反腐倡廉思想教育，教育全體員工常懷敬畏之心，嚴守紀律和規(guī)矩；要加大監(jiān)督執(zhí)紀力度，從嚴從快追責各類違規(guī)違紀和侵害企業(yè)利益行為，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

陳延輝強調，當前形勢嚴峻、發(fā)展任務艱巨，全體員工都要咬定目標，進一步堅定信心決心,用超常規(guī)舉措拼出后發(fā)先至，同心協(xié)力，加壓奮進,大干快干90天，全力以赴推動公司實現(xiàn)突圍發(fā)展。

▲唐廣衎在會上講話

唐廣衎對貫徹本次會議精神提出四點要求：一是統(tǒng)一思想抓落實。各部門、分公司要及時傳達本次會議精神，把廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上。二是真抓實干抓落實。各部門、分公司要按照會議要求，加快制定細化措施，主動擔當作為，確保各項部署落地見效。三是聚焦短板抓落實。各部門、分公司要聚焦清收回款、業(yè)務承接、資金運轉三大難題，以保生存、保發(fā)展的高度自覺，全力推動公司實現(xiàn)破局發(fā)展。四是正風肅紀抓落實。全體員工要時刻保持敬畏之心，以企業(yè)利益為重，同心協(xié)力，奮力追趕，努力實現(xiàn)全年發(fā)展目標。

會上，各分公司作2023年上半年工作匯報，經營管理部作公司上半年經濟運行分析報告。

▲會議現(xiàn)場

本部各部門負責人、在邕各經營單位負責人及在家領導班子成員在主會場參會；邕外分公司、事業(yè)部相關人員在所屬單位視頻分會場參會。